工程师思维
2023/5/1大约 2 分钟
上下文
再先进的技术不可能把所有情况都考虑到
要确定前提和约束:更换上下文、不同上下文会造成很大区别,甚至以前为真的可能现在为假
大师专家确实是有一个好的知识, 但熟悉我们的领域么? 他带来的方法一定是普适的百搭的么?
- 发展的要义是生存,试着反过来问反过来想:
- 怎么做数字化转型?怎么不做数字化转型还活着
- 怎么投资赚钱?怎么投资避免亏钱?
- 发展的要义是生存,试着反过来问反过来想:
闭卷考试时代 - 开卷考试时代
- 师其意而不师其形
- 丰田五问法:连续反复使用5次为什么,从表象寻找根本
- 信息茧房,确认偏差,不停验证
想清楚
- 第一性原则思考
- 新概念很多,是抓不完的
- 不能别人说什么就是什么,要抓住问题本源 本质
说清楚
玫瑰不论以何为名,都一样芬芳
rose by any other name would smell as sweet
用第一性原则达成共识
- 要表述一个观点,不仅仅是输出结论,而是:前提/约束;推理/论证;结论
- 问问题也类似,不仅仅是问题,而且要有为什么要问这个问题
- 断言的结论 如果缺少前两者便不一定可信

主动阐述 限定、例外 可以更多的把关注点放到达成共识
- 人类的思维方式倾向于挑刺 看不同


- 人类的思维方式倾向于挑刺 看不同
怎么做
- 第一次就做对的可能性小 所以要 认错 知错 改错
- 勿意 勿必 勿固 勿我
- 不要太在意被指出错误,不要什么一定要怎么样的固执己见,不要把自己看得太重


- 想怎么做-能不能-可不可以-应不应该
- 已经-正在-将要

- 已经-正在-将要
